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　　实现“幸福机电、装备世界”的机电梦想，必须坚持创新驱动，坚定质量效益型发展。其根本路径就是要坚持“做精存量、做强增量、持续创新”三大抓手不动摇。

　　坚持三大抓手不动摇，必须清楚认识到集团发展面临的问题和挑战。机电集团经过近14年的发展，其规模实力、综合竞争能力都非成立之初可比。然而，在经济全球化、竞争国际化、制造智能化的今天，机电集团必须加快转型升级，加快解决发展中存在的“多、小、散、弱”等问题和挑战，否则将在新的竞争中败下阵来。坚持三大抓手，其核心思想就是要引领集团上下，把发展的路径从数量效益型向质量效益型转变，把发展的思想从被动适应向主动调整转变、把发展的模式从追求大而全向追求强而精转变。

　　坚持三大抓手不动摇，必须准确把握三大抓手之间的相互关系。三大抓手，不是孤立的、互不相关的，是相互支撑、相互依存、有机结合的关系。三大抓手，各有内涵，也各有侧重。三大抓手，创新是灵魂，也是联接三大抓手的纽带。做精存量，既要把存量做得更好，更有竞争力，也要向大而全说不，敢于舍，敢于有所为有所不为，确保主业突出、效益优良。做强增量，既要有着眼长远的眼光、果敢决断的勇气、不怕失败的信心，坚定不移培育新产业、新项目，又要做到不好高骛远，能够“量力而行、尽力而为”。持续创新，是集团基业长青的根本，既要居安思危、危中思变，把技术创新工作持之以恒抓实抓好，又要努力推动集团经营管理工作的体制机制创新，真正调动全员的积极性、创造性。

　　坚持三大抓手不动摇，必须坚持顶层设计分步实施。“工欲善其事，必先利其器”。三大抓手是一项系统工程，要想充分发挥出他们的效用、威力，达到预期的效果，我们必须坚持顶层设计、分步实施。坚持顶层设计，就是无论做精存量、做强增量、持续创新，都需要我们有一个统一的行动纲领，否则就容易出现目标不清楚、思想不统一，出现各吹各的号、各唱各的调，表面上遍地开花，到最后一无所获。坚持分步实施，就是要求所属企业能够在集团的统一调度下开展各项工作，按照顶层设计的规划和要求，有序推进，既不抢跑、也不掉队。